為推進(jìn)公司人才培養(yǎng)發(fā)展工作，著力打造善創(chuàng)新、能打仗、懂管理的高素質(zhì)年輕人才隊伍，智光電氣特開展智光“智啟”應(yīng)屆生員工培訓(xùn)。為期2天的智啟培訓(xùn)，讓各位參訓(xùn)人員對自己現(xiàn)階段的工作進(jìn)行了重新的思考，也對未來的職業(yè)發(fā)展路線有了更加清晰的規(guī)劃。

一、職業(yè)案例分享大賽——頭角崢嶸，見證成長

  本次比賽，共有16名“智啟”員工與他們的優(yōu)秀案例一起脫穎而出，進(jìn)入決賽。在決賽現(xiàn)場，各位參賽選手通過對案例抽絲剝繭的分析，為全場觀眾帶來精彩絕倫的案例分享演講。

  本次職業(yè)案例分享大賽更有大咖坐鎮(zhèn)，各位特邀評委對各位選手的精彩案例進(jìn)行了深入淺出的提問與點評。

  經(jīng)過激烈的現(xiàn)場比拼，決賽最終評選出：一等獎一名，二等獎二名，三等獎四名，最受歡迎獎一名，“門面擔(dān)當(dāng)”（網(wǎng)絡(luò)人氣）獎一名。

（圖為廣州智光電氣股份有限公司綜合管理中心總監(jiān)王一休為一等獎獲獎選手頒獎）

（圖為廣州智光電氣技術(shù)有限公司總工程師許賢昶為二等獎獲獎選手頒獎）

（圖為廣州智光電氣股份有限公司投資部部長肖瑩瑩為優(yōu)秀獎獲獎選手頒獎）

（圖為廣州智光電氣股份有限公司預(yù)算與運營管理部部長歐華為最佳人氣獎、“門面擔(dān)當(dāng)”獎獲獎選手頒獎）

二、職場角色定位&共創(chuàng)沙龍——復(fù)盤總結(jié)，展望未來

  為更好地幫助“智啟”員工更快找準(zhǔn)自己未來工作中的職場角色定位，講師以“找到自己的優(yōu)勢——在企業(yè)里的價值——定好自己的長期目標(biāo)”為脈絡(luò)，結(jié)合案例講解，為各位“智啟”員工撥開未來職業(yè)發(fā)展的“迷霧”。

  在不同的工作場景下，如何有效推進(jìn)工作進(jìn)展，對于不少初入職場的“智啟”員工而言，是一大難題。講師便以不同場景下的溝通案例為線索，帶領(lǐng)各位學(xué)員掌握有效說服及推動工作展開的法則與技巧。

  各位學(xué)員也在課程中，通過提取案例進(jìn)行團隊共創(chuàng)、思想碰撞，對自己的職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的規(guī)劃，同時也更加詳實地掌握了職場溝通的技巧與推動工作執(zhí)行的思維方式。

  腳踏實地方能更好的仰望星空，愿各位“智啟”員工永遠(yuǎn)懷抱夢想，我們未來在巔峰相見！

“智啟·351”管培生培養(yǎng)計劃

  培養(yǎng)目標(biāo)：對管理、技術(shù)、研發(fā)、營銷等各類高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生通過每3年導(dǎo)師帶教，全公司系統(tǒng)性培養(yǎng)，經(jīng)過5年跟蹤發(fā)展，5年后規(guī)劃累計輸出100名企業(yè)核心骨干員工。

  職業(yè)發(fā)展通道：“橫向多路徑”+“縱向多通道”，人才發(fā)展通道橫向拉通，縱向貫通。從跨崗位、跨部門輪崗導(dǎo)師制跟蹤，到針對性項目鍛煉、跨領(lǐng)域行業(yè)技術(shù)交流、管理能力提升等。