清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。為推動戰略規劃與落地，智光電氣新質生產力培訓中心于2024年5月12日，組織舉辦了《從戰略解碼到目標達成》的培訓，公司“智云”培養計劃的43名員工參加了本次培訓。

強思維

      本次培訓特別邀請了戰略解碼專家劉善武教授進行專題授課。在培訓中，劉教授通過深入剖析華為以及其他優秀企業的戰略與業務分析方法，向學員們展示了企業在戰略管理和業務布局方面的成功案例。讓學員了解到戰略規劃、分解和執行的重要性，以及如何根據市場環境和企業資源進行戰略選擇。

      劉教授講解了“PEST”、“五看三定”、“OGSM”等工具的作用和使用方法，現場學員分為6組進行練習實踐，有點有面有章法地開展戰略解碼及戰略地圖繪制。

      培訓結束之際，公司副總裁吳文忠為大家作出總結性發言。他表示，本次培訓意義非凡，在公司戰略發布以后，關于戰略怎么分解、如何達成共識、如何落地執行等方面，各位學員要利用今天所學習到的知識，舉一反三，學以致用；同時在績效考核方面，要運用豐富多元化的手段，提升管理效率，促進經營目標的達成。

      本次《從戰略解碼到目標達成》的培訓在大家的熱烈研討互動與深刻思考中圓滿結束。期待各學員把本次培訓的學習成果轉化為生產率，為智光電氣高質量發展再添動力！