5月30日上午，綜合能源大服務工業互聯網平臺和管理信息化平臺項目啟動大會在智光綜合能源產業園三樓多功能廳召開。公司管理層、各職能部門及子公司負責人、公司業務骨干參加了本次會議。此次會議召開，標志著智光數字化建設的全面啟動。

  芮冬陽總裁首先確立了智光數字化戰略及目標。基于國家的能源變革、項目規劃及發展趨勢，結合智光19年來在電氣設備、綜合能源技術與服務等領域的深厚積淀，智光選擇“綜合能源大服務”作為戰略定位；在實現路徑上，結合全球在工業4.0、工業互聯網及中國制造2025計劃推進思路，提出基于數據驅動的綜合能源大服務升級的兩大數字化舉措：綜合能源大服務工業互聯網平臺和管理信息化平臺。芮總強調，在數字化建設過程中，一是要轉變思維，基于大數據、AI及物聯網，實現業務模式、運營模式創新和流程及IT的重構，優化現有的產品和服務，提升客戶體驗；二是要開放合作，未來綜合能源大服務工業互聯網平臺不僅僅是智光的私有平臺，而是能夠為整個綜合能源大服務領域提供專業化服務，為顧客創造價值的行業型工業互聯網平臺。

  智光電氣股份信息總監曹衛華介紹管理信息化平臺建設情況，曹衛華基于在埃森哲、華為等企業的10多年的流程變革和信息化建設的經驗，分享了管理信息化建設范圍、路徑及發展趨勢，以及通過項目真實案例介紹管理信息化能夠給企業帶來的價值，并結合智光業務及信息化應用現狀提出了“降龍十八掌”的項目實施方法，詳細分解了每個步驟的關鍵任務、交付文檔、參與人員和時間要求，對項目的關鍵成功因素進行分析，并給出相應的應對措施。

  杭州智光一創總經理朱傳柏博士介紹工業互聯網平臺的建設情況。朱博士對工業互聯網發展背景進行了回顧，并提出了“1+N+1”的工業互聯網建設思路：第一個“1”是指一個統一的專有云平臺，“N”多個專業化業務應用，最后一個“1”是指一個智能創新驅動中心，在技術路線上，通過微服務架構實現應用的靈活的部署。

  智光副總裁兼財務總監吳文忠介紹財務信息化應用現狀及建設目標，公司財務板塊在信息化建設已進行了卓有成效的探索和積累，在數字化時代，吳總對財務板塊的信息化建設提出了更高的目標和要求。

  智光人力資源部部長甘莉介紹HR系統建設愿景，基于人力資源三支柱模型，從事務性處理、人力資源政策、流程建設三個方面進行介紹和闡述。

  啟動會上，芮總對項目組織架構、崗位職責及核心成員進行了公布和任命，并對項目關鍵節點提出明確的時間要求。